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  • 云南聯云集團有限責任公司(本級)2022年度部門決算


    目錄


    第一部分 云南聯云集團有限責任公司(本級)概況

    一、主要職能

    二、部門基本情況

    第二部分 2022年度部門決算表

    一、收入支出決算表

    二、收入決算表

    三、支出決算表

    四、財政撥款收入支出決算表

    五、一般公共預算財政撥款收入支出決算表

    六、一般公共預算財政撥款基本支出決算表

    七、一般公共預算財政撥款項目支出決算表

    八、政府性基金預算財政撥款收入支出決算表

    九、國有資本經營預算財政撥款收入支出決算表

    十、“三公”經費、行政參公單位機關運行經費情況表

    第三部分 2022年度部門決算情況說明

    一、收入決算情況說明

    二、支出決算情況說明

    三、一般公共預算財政撥款支出決算情況說明

    四、財政撥款“三公”經費支出決算情況說明

    第四部分 其他重要事項及相關口徑情況說明

    一、機關運行經費支出情況

    二、國有資產占用情況

    三、政府采購支出情況

    四、部門績效自評情況

    (一)部門整體支出績效自評情況

    (二)部門整體支出績效自評表

    (三)項目支出績效自評表

    五、其他重要事項情況說明

    六、相關口徑說明

    第五部分 名詞解釋



    第一部分 云南聯云集團有限責任公司(本級)概況

    一、主要職能

    (一)主要職能

    云南聯云集團有限責任公司,作為云南省人民政府的組成部門,成立于2018年4月10日,為國有獨資企業。集團圍繞省級機關后勤服務社會化改革和深化事業單位改革的重要部署,在高質量保障好省級機關政務活動、會議服務的基礎上,進一步整合我省省級機關所屬的賓館、酒店、會堂等資源,積極主動融入市場、開拓市場,助推云南省“綠色食品牌”和“健康生活目的地牌”建設,實現國有資產的保值增值,成為云南省綜合性全流程體驗式服務標桿。

    (二)2022年度重點工作任務概述

    1、堅持強根鑄魂,高標準黨建引領集團高質量發展。

    集團黨委堅持加強黨的領導,強根鑄魂把關定向,狠抓黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展。一是充分發揮“把方向、管大局、促落實”領導核心作用,把黨的領導落實到治理各環節,推動管黨治黨政治責任落地落實,黨建引領經營工作提質增效,資產結構不斷優化。二是充分發揮黨委理論學習中心組“火車頭”作用,帶動各基層黨組織深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的創新理論。截止12月31日,開展中心組理論學習8次,落實“第一議題”學習30次。三是扎實開展“對標先進、爭創一流”主題實踐活動,深入推進基層黨組織規范化建設,強基固本,為推進集團高質量發展提供堅強的政治保障。四是深入推進作風革命加強效能建設,大力踐行“三個工作法”,成立專班主動下沉指導和推進各單位重點項目,堅持“集團圍著基層轉,基層有事馬上辦”,減環節、減材料、減時限,提高工作效率。

    2、聚焦主責主業,最高政治責任做好保障任務。

    集團黨委、董事會踐行初心、擔當使命,聚焦主責主業不斷提升服務保障水平,全面圓滿完成各項政務服務保障任務。一是“零失誤、零差錯”的圓滿完成“5·17”保障任務、“8.22”國務院督查專項任務、國務院穩增長督導專項任務、省委全會、省黨代會、我省黨的二十大代表服務保障等重大任務。二是以最高的政治要求和工作標準做好桂園餐廳、省委1號餐廳、省委1號院餐廳、省政府餐廳、省政協委員餐廳、金荷園餐廳等6個保障點的服務工作。三是統籌各單位優質的服務保障資源,組建廚師、餐飲服務、客房服務、會議服務、外出保障等專業過硬的核心團隊,由集團統一組織培訓、外出學習,組建一支“招即來、來能戰、戰必勝”的核心服務保障隊伍。四是嚴格抵近服務人員教育管理,加強抵近服務保障人員政治思想教育和保密教育,科學制定薪酬體系和人事管理制度,嚴格執行上崗前政審審批流程,確保人員政治過硬、思想穩定。

    3、加強頂層建設,公司治理健康科學發展。

    集團黨委、董事會持續推進深化改革,破立并舉,厘清決策主體權責邊界,完善規范性制度,企業科學治理水平顯著提升。一是結合集團發展需要,完善集團“三重一大”決策制度和權責清單,科學嚴控集團決策行為,進一步厘清了黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界。二是完成了集團董事會、監事會換屆選舉,配齊配強董事會、監事會成員。三是研究制定(修訂)《董事會跟蹤問效管理辦法》《項目評審辦法》等規范性制度17項。四是改革優化組織體系,聘請第三方專家團隊,診斷組織管理運行體系存在的問題并進行改革,調整了本部內設架構,完善了崗位價值評估,優化了薪酬分配體系,改進了績效考核管理,健全了職業發展通道。

    4、加強隊伍建設,高素質隊伍促經營管理提升。

    集團黨委深入踐行“管方向、管政策、管制度、管選任”,在深化改革中創新實踐干部人事改革,探索打破身份限制,不拘一格選拔干部,使集團與所屬單位在選人用人上更加融合融通。一是完善的集團組織架構,拓展了選人用人渠道,實施國企人員身份轉換,打造了一支忠誠奉獻、攻堅克難、治企有方的干部職工隊伍。二是根據干部管理權限,開展了干部選拔任用、交流任職、平級調整等工作;配合省委組織部開展了1名省管領導干部正職選拔任用和1名省管領導干部副職推薦工作;配合省機關事務管理局黨委完成了1名集團領導班子副職的商調工作及2名正處級事業單位正職的選拔任用工作。三是依托集團培訓中心,落實技能型人才培養,推動職工培訓和教育工作發展,申請職業技能等級認定企業評價機構,為集團具有職業技能等級認定企業評價資質,奠定技能型人才基礎,全面提升集團職工技能水平和自身能力。

    5、踐行責任擔當,上下融合促進共同發展。

    集團黨委、董事會聚焦頂層設計,與所屬單位從思想上統一、工作上融合,為所屬單位紓困解難;聚焦提升服務保障水平,所屬各單位各項工作有較大提升。一是針對所屬賓館、酒店服務設施陳舊、設備老化,環境和服務提升的問題,今年累計安排5000多萬元資金投入,重點對5家單位14個政務服務保障項目進行硬件改造,并做好2023年擬實施項目的前期工作,做好資金籌措準備。二是推進企業化隊伍建設。推進落實所屬事業單位合同制人員國有企業身份轉換工作,極大提升了職工的歸屬感和干事創業熱情。三是管理提升行動見成效。開展了連云賓館“管理提升百日行動”,集團從服務質量、市場營銷、成本管控、工程項目管理、環境整治、制度建設等方面給予深入指導,幫助所屬單位推進管理提升。

    6、發揮主業優勢,創新經營模式大力拓展市場。

    集團經營班子充分發揮“房餐會”優勢,創新思路和經營模式,乘勢而上,在高質量保障好省級機關政務活動、會議服務的基礎上,積極主動融入市場、開拓市場,助推云南省“綠色食品牌”和“健康生活目的地牌”建設。一是做精做強“房餐會”,進一步加大創新菜品研發,深入挖掘云南飲食文化和少數民族歷史文化,拓展“云菜云品云宴”菜品研發創新項目。二是持續鞏固“1+16+129”合作模式,目前與省政法、教育等系統建立了合作關系,下步將積極與全省各州市其他機關單位拓展合作。三是結合國賓餐飲、會議優勢,逐步面向社會輸出特色化、差異化服務和專業培訓,持續輸出了國賓服務,培育造血點。四是創新營銷思路,推出國賓放心餐、開展春節年夜飯等節日和主題營銷宣傳活動。五是苦練“看家本領”,舉辦聯云集團2022年職工烹飪技能競賽,選拔出十位“星級國賓大廚”,向社會各界宣傳了聯云集團國賓品牌。六是完善集團化服務價格體系,制定了“兩個清單”,切實提升集團經營性資源“一體化”營銷管理水平。

    7、堅守三個陣地,防疫、安全、保密各項工作無死角。

    集團科學統籌疫情防控、安全生產、安全保密工作。一是緊抓疫情防控“兩無”、“雙零”目標不放松,嚴格落實上級疫情防控常態化要求和屬地疫情防控要求,嚴格落實集團疫情防控網格化管理責任,嚴格執行“八小時以外及節假日疫情防控值班值守”制度,確保疫情防控無死角、無漏項,人員零感染、員工零辭退,經營生產各項工作有序開展。二是嚴格落實安全生產工作責任,認真貫徹安全生產和平安建設要求,防范和遏制安全生產、食品安全、火災事故發生。三是扎實做好保密工作,結合集團實際及時調整集團保密工作委員會成員、修訂集團保密工作制度,制定保密工作清單,開展對所屬各單位保密工作自檢自查和監督檢查;嚴格落實抵近服務人員保密教育管理要求。

    8、助力鄉村振興,用初心詮釋聯云集團企業擔當。

    集團黨委周密部署,全面助力瀾滄縣南嶺鄉南現村鞏固拓展脫貧攻堅同鄉村振興有效銜接,定點幫扶工作成效顯著。一是集團領導班子深入南嶺鄉南現村現場調研鄉村振興工作8次,明確工作開展步驟措施,細化制定重點工作11項,督促指導工作任務推進落實落地。二是在管理局的關心幫助下,協調解決項目經費470萬元用于南嶺鄉南現村村級活動場所基礎設施和村集體經濟增收項目建設,已于7月底竣工并投入使用,成為提升鄉村環境治理的“亮點工程”、為民服務的“民心工程”。三是撥付捐贈資金20萬元,用于南現村會議室、服務窗口、檔案室、圖書室設施設備增配等工作。四是深入開展消費幫扶,組織集團各工會組織認購鄉村振興點農特產品400余份,助力瀾滄縣南嶺鄉增收,組織集團所屬各單位及職工,集中采購南嶺鄉黃回村日溪地茶廠村振興茶葉,實現消費幫扶50余萬元。五是加強駐村隊員管理,足額撥付工作經費和補助,及時給予組織的關心關懷。

    9、落實兩個責任,馳而不息加強黨風廉政建設。

    集團黨委嚴格落實全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任,壓緊壓實黨風廉政建設,馳而不息推進作風建設、效能革命,積極營造了風清氣正的干事創業環境。一是壓實管黨治黨主體責任,健全了黨組織和業務部門職能監督責任的“五責協同”機制,強化對所屬各單位黨組織落實主體責任情況的指導和督查。二是扎實推進“清廉聯云”建設。深入落實集團《“清廉云南”建設行動工作方案》,組織開展“10+6”專項行動(整治),推動“清廉云南”建設在聯云集團落地見效。三是扎牢制度籠子,強化制度體系建設,制定《中共云南聯云集團有限責任公司紀律檢查委員會“蹲點式”“體驗式”監督工作辦法》《紀檢工作“紅白榜”定期通報制度》等制度。四是高質量推進政治巡察全覆蓋,組織開展巡察業務培訓,對連云賓館黨總支、震莊迎賓館黨總支、管理局接待車隊黨總支、海埂花園黨總支、安寧溫泉賓館黨總支、海埂賓館黨支部開展巡察。五是聚焦“講廉潔、知敬畏、轉作風、防風險、促發展”主題,召開以案促改專題民主生活會,以案為鑒、以案促改,用身邊事教育身邊人,維護和鞏固集團風清氣正的良好政治生態。六是進一步嚴明紀律規矩,實施了“蹲點式”監督檢查,開展紀律作風專項整頓,形成勇于負責、敢于擔當、積極作為的優良作風,構建風清氣正政治生態。

    二、部門基本情況

    (一)機構設置情況

    我部門共設置10個內設機構,包括:戰略發展部、綜合管理部、運營質量部、人力資源部、資產財務部、黨委工作部、工程技術管理部、風險管理部、紀委辦公室,紀律檢查室。所屬單位9個,分別是:

    1.云南海埂花園;

    2.云南連云賓館;

    3.云南震莊迎賓館;

    4.云南安寧溫泉賓館;

    5.云南省機關事務管理局接待車隊;

    6.云南海埂賓館;

    7.云南海埂會堂;

    8.云南新聯賓館;

    9.云南華興酒店。

    (二)決算單位構成

    納入云南聯云集團有限責任公司(本級)2022年度部門決算編報的單位共0個(集團本級為國有獨資企業,決算僅編報差額表)。其中:行政單位0個,參照公務員法管理的事業單位0個,其他事業單位0個。

    (三)部門人員和車輛的編制及實有情況

    云南聯云集團有限責任公司(本級)2022年末實有人員編制0人。其中:行政編制0人(含行政工勤編制0人),事業編制0人(含參公管理事業編制0人);在職在編實有行政人員0人(含行政工勤人員0人),事業人員人(含參公管理事業人員0人)。

    尚未移交養老保險基金發放養老金的離退休人員共計0人(離休0人,退休0人);由養老保險基金發放養老金的離退休人員0人(離休0人,退休0人)。

    實有車輛編制0輛,在編實有車輛0輛。


    第二部分 2022年度部門決算表

    (詳見附件)


    本部門2022年度填報差額表,無收入預算,故《收入決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無支出預算,故《支出決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無一般公共預算財政撥款基本支出,故《一般公共預算財政撥款基本支出決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無一般公共預算財政撥款項目支出,故《一般公共預算財政撥款項目支出決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無府性基金預算財政撥款收支,故《政府性基金預算財政撥款收入支出決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無國有經營預算財政撥款收入,故《國有資本經營預算財政撥款收入支出決算表》為空表。

    本部門2022年度填報差額表,無“三公”經費預算,故《“三公”經費、行政參公單位機關運行經費情況表》為空表。


    第三部分 2022年度部門決算情況說明

    一、收入決算情況說明

    云南聯云集團有限責任公司(本級)部門2022年度收入合計0.00元。其中:財政撥款收入0.00元,占總收入的0.00%;上級補助收入0.00元,占總收入的0.00%;事業收入0.00元(含教育收費0.00元,占總收入的0.00%;經營收入0.00元,占總收入的0.00%;附屬單位繳款收入0.00元,占總收入的0.00%;其他收入0.00元,占總收入的0.00%。與上年相比,收入合計減少50080000.00元,下降100.00%。其中:財政撥款收入減少50080000.00元,下降100.00%;上級補助收入與上年持平;事業收入與上年持平;經營收入與上年持平;附屬單位上繳收入與上年持平;其他收入與上年持平。主要原因是根據《云南省人民政府關于同意組建云南聯云集團有限責任公司的批復》(云政復〔2018〕12號)文件精神,聯云集團為國有獨資企業,注冊資本金1000000000.00元,其中,300000000.00元由省財政出資,分3年完成實繳。截止2021年12月,現金出資300000000.00元已全部撥付到位,2022年不再安排注冊資本金,導致財政撥款收入減少。

    二、 支出決算情況說明

    云南聯云集團有限責任公司(本級)部門2022年度支出合計0.00元。其中:基本支出0.00元,占總支出的0.00%;項目支出0.00元,占總支出的0.00%;上繳上級支出0.00元,占總支出的0.00%;經營支出0.00元,占總支出的0.00%;對附屬單位補助支出0.00元,占總支出的0.00%。與上年相比,支出合計減少50029000.00元,下降100.00%。其中:基本支出與上年持平;項目支出減少50029000.00元,下降100.00%;上繳上級支出與上年持平;經營支出與上年持平;對附屬單位補助支出與上年持平。主要原因是截止2021年12月,聯云集團注冊資本金現金出資部分300000000.00元省財政已全部撥付到位,2022年不再安排注冊資本金,導致項目支出減少。

    (一)基本支出情況

    2022年度用于保障云南聯云集團有限責任公司(本級)機關、下屬事業單位等機構正常運轉的日常支出0.00元,與上年對比無變化,主要原因是部門為國有獨資企業,財政資金不安排基本支出。

    (二)項目支出情況

    2022年度用于保障云南聯云集團有限責任公司(本級)機構為完成特定的行政工作任務或事業發展目標,用于專項業務工作的經費支出0.00元。其中:基本建設類項目支出0.00元。

    三、一般公共預算財政撥款支出決算情況說明

    (一)一般公共預算財政撥款支出決算總體情

    云南聯云集團有限責任公司(本級)部門2022年度一般公共預算財政撥款支出0.00元,占本年支出合計的0.00%。與上年相比增減少50029000.00元,下降100.00%,主要原因是截止2021年12月,聯云集團注冊資本金現金出資部分300000000.00元省財政已全部撥付到位,2022年不再安排注冊資本金,導致項目支出減少。。

    (二)一般公共預算財政撥款支出決算具體情況

    1.一般公共服務(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    2.外交(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    3.國防(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    4.公共安全(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    5.教育(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    6.科學技術(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    7.文化旅游體育與傳媒(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    8.社會保障和就業(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    9.衛生健康(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    10.節能環保(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    11.城鄉社區(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    12.農林水(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    13.交通運輸(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    14.資源勘探工業信息等(類)支出類0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    15.商業服務業等(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    16.金融(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    17.援助其他地區(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    18.自然資源海洋氣象等(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    19.住房保障(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    20.糧油物資儲備(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    21.國有資本經營預算(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    22.災害防治及應急管理(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    23.其他(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    24.債務還本(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    25.債務付息(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    26.抗疫特別國債安排(類)支出0.00元,占一般公共預算財政撥款總支出的0.00%。

    四、財政撥款“三公”經費支出決算情況說明 

    2022年度財政撥款“三公”經費支出決算中,財政撥款“三公”經費支出年初預算為0.00元,支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%。其中:因公出國(境)費支出決算0.00元,占總支出決算的0.00%;公務用車購置費支出決算0.00元,占總支出決算的0.00%;公務用車運行維護費支出決算0.00元,占總支出決算的0.00%;公務接待費支出決算0.00元,占總支出決算的0.00%,具體是國內接待費支出決算0.00元(其中:外事接待費支出決算0.00元),國(境)外接待費支出決算0.00元。明細情況如下:

    (一) 一般公共預算財政撥款“三公”經費支出決算總體情況

    云南聯云集團有限責任公司(本級)2022年度一般公共預算財政撥款“三公”經費支出年初預算為0.00元,支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%。其中:因公出國(境)費支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%;公務用車購置費支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%;公務用車運行維護費支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%;公務接待費支出決算為0.00元,完成年初預算的100.00%。2022年度一般公共預算財政撥款“三公”經費支出決算數與上年一致。

    2022年度一般公共預算財政撥款“三公”經費支出決算數比上年增加0.00元,增長0.00%。其中:因公出國(境)費支出決算增加0.00元,增長0.00%;公務用車購置費支出決算增加0.00元,增長0.00%;公務用車運行維護費支出決算增加0.00元,增長0.00%;公務接待費支出決算增加0.00元,增長0.00%。2022年度一般公共預算財政撥款“三公”經費支出決算與上年一致。

    (二) 一般公共預算財政撥款“三公”經費支出實物量的具體情況

    1.安排因公出國(境)團組0個,累計0人次。

    2.購置車輛0輛。開支一般公共預算財政撥款的公務用車保有量為0輛。

    3.安排國內公務接待0批次(其中:外事接待0批次),接待人次0人(其中:外事接待人次0人)。安排國(境)外公務接待0批次,接待人次0人。


    第四部分 其他重要事項及相關口徑情況說明

    一、機關運行經費支出情況

    云南聯云集團有限責任公司(本級)2022年機關運行經費支出0元,與上年對比無變化。主要原因為云南聯云集團有限責任公司(本級)為企業,故無機關運行經費支出。

    二、國有資產占用情況

    截至2022年12月31日,云南聯云集團有限責任公司(本級)部門資產總額0元,其中,流動資產0元,固定資產0元,對外投資及有價證券0元,在建工程0元,無形資產0元,其他資產0元(具體內容詳見附表)。與上年相比,本年資產總額增加0元,其中固定資產增加0元。處置房屋建筑物0平方米,賬面原值0元;處置車輛0輛,賬面原值0元;報廢報損資產0項,賬面原值0元,實現資產處置收入0元;出租房屋0平方米,賬面原值0元,實現資產使用收入0元。(國有資產占有使用情況表詳見附表,云南聯云集團有限責任公司本級為企業,2022年決算按差額表填報,故填報資產均為0。)

    三、政府采購支出情況

    2022年度,部門政府采購支出總額0.00元,其中:政府采購貨物支出0.00元;政府采購工程支出0.00元;政府采購服務支出0.00元。授予中小企業合同金額0.00元。

    四、部門績效自評情況

    部門績效自評情況詳見附表。

    五、其他重要事項情況說明

    云南聯云集團有限責任公司(本級)為國有獨資公司,2022年決算填報差額表,故除財政資金外,其他數據均按“0”填報。

    六、相關口徑說明

    (一)基本支出中人員經費包括工資福利支出和對個人和家庭的補助,公用經費包括商品和服務支出、資本性支出等人員經費以外的支出。

    (二)機關運行經費指行政單位和參照公務員法管理的事業單位使用財政撥款安排的基本支出中的公用經費支出。

    公務用車指用于履行公務的機動車輛,包括省部級干部專車、一般公務用車和執法執勤用車;公務接待費,指單位按規定開支的各類公務接待(含外賓接待)費用。

    (三)按照黨中央、國務院有關文件及部門預算管理有關規定,“三公”經費包括因公出國(境)費、公務用車購置及運行維護費、公務接待費。其中:因公出國(境)費,指單位公務出國(境)的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓費、公雜費等支出;公務用車購置費,指公務用車購置支出(含車輛購置稅、牌照費);公務用車運行維護費,指單位按規定保留的公務用車燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、安全獎勵費用等支出。

    (四)“三公”經費決算數是指各部門(含下屬單位)當年通過本級一般公共預算財政撥款和以前年度一般公共預算財政撥款結轉結余資金安排的因公出國(境)費、公務用車購置及運行維護費和公務接待費支出數(包括基本支出和項目支出)。


    第五部分 名詞解釋

    部門決算:各部門依據國家有關法律法規規定及其履行職能情況編制,反映部門所有預算收支和結余執行結果及績效等情況的綜合性年度報告,是改進部門預算執行以及編制后續年度部門預算的參考和依據。


    附件3:國有資產使用情況表(本級).xls

    附件2:部門績效自評情況表.xlsx

    附件1:2022年度部門決算表.xlsx


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